Швейцарцы продолжают радоватьвладельцев техники Apple. Отсутствие совместимого с OS X ПО для владельцев клавиатур и мышей Logitech поражало меня несколько лет. Из-за этого на любимой G9xнеправильно работала добрая половина кнопок. Официальный блог накануне порадовал долгожданной новостью: отныне всем владельцам Mac доступен Logitech Gaming Software.

Именно через эту программу настраиваются все параметры современной линейки периферии Logitech. Начиная от функций клавиш и заканчивая цветами подсветки, Logitech Gaming Software была незаменимой вещью на Windows — и теперь она есть и на OS X.

Поддерживаемые устройства:

Мыши:

— G100/G100s Optical Gaming Mouse
— G300 Gaming Mouse
— G400/G400s Optical Gaming Mouse
— G500/G500s Laser Gaming Mouse
— G600 MMO Gaming Mouse
— G700/G700s Rechargeable Gaming Mouse
— G9/G9x Laser Mouse
— MX518 Gaming-Grade Optical Mouse

Клавиатуры:

— G103 Gaming Keyboard
— G105 Gaming Keyboard
— G110 Gaming Keyboard
— G13 Advanced Gameboard
— G11 Gaming Keyboard
— G15 Gaming Keyboard (v1 and v2)
— G510/G510s Gaming Keyboard
— G710+ Mechanical Gaming Keyboard
— G19/G19s Gaming Keyboard

Владельцы вышеупомянутых устройств качают программу напрямую с сайта. У остальных же маководов появился повод приобрести аксессуары от Logitech. [Blog]

Кнопка включения стационарных Макинтошей мерцает нежным светом, когда компьютер находится в режиме ожидания. И кто-то придумал сделать из нее украшение в виде кулона iNecklace.

Я заказал такой кулончик с Aliexpress. Он обошелся мне в $42 + бесплатная доставка. Ждать, правда, пришлось больше 50 дней из-за проблем на Почте России. Кстати, сегодня в ящик упало сразу три посылки, а значит дело пошло на поправку.

Надо было видеть глаза дочери, когда она увидела iNecklace… Аж вся извелась, пообещал заказать такой же для нее, если закончит четверть на 4 и 5. Он отлично смотрится как на мужчинах, так и на женщинах. Его вес практически не ощущается и даже забываешь, что вокруг шеи что-то мерцает всеми цветами радуги.

Кулон работает от одной батарейки CR1220, в комплекте идет пара. Скажу вам, очень прикольная фенечка, если вы обладаете компьютером Apple. Это как входной билет в OS X :)

В текущих межплатформенных войнах противниками Apple, да и на Wall Streetтоже, используется один, как им кажется, веский аргумент: «Apple больше не предлагает инновационных продуктов. Динамика развития ее разработок слишком медленная, и производителя уже начинают обгонять более проворные соперники». Более того, считается, что успех компании из Купертино — заслуга именно ее маркетингового отдела, а не продвинутых технологий, и Apple якобы совсем не отвечает требованиям глобализации, в отличие от более гибких конкурентов.

«У Apple трудности с инновациями», — говорят журналисты Forbes.

«Samsung внедряет технические новшества быстрей Apple», — уверен Джин Манстериз Piper Jaffray.

«Где инновации от Apple?», — спрашивают на CEO.com.

Для ненавистников компании или так называемых «хейтеров» — это просто отличный аргумент. К их сожалению, он не может быть учтен как весомый или хоть сколько-нибудь основанный на реальных фактах. В этом уверен Майк Элган (Mike Elgan) из Cult of Mac, и я его поддерживаю. Причины уверенности? Давайте их рассмотрим вместе.

Как насчет выяснить, что действительно нужно пользователям?

На фоне релиза новых Android-флагманов, наверное, только ленивый не кинул какашку в Apple. Отличным плацдармом для этого стал текущий флагман Samsung, Galaxy S4. Он считается намного более инновационным, чем iPhone 5, ведь в S4 столько всяких классных и невообразимых ранее функции: Smart Pauseи Smart Scroll, Air Gesture, режим съемки двумя камерами одновременно (Dual Camera), возможность удаления ненужных объектов с фото, функция мониторинга физических показателей пользователя и возможность добавить звуковое сообщение к фотографии (Sound and Shot). Плюс ко всему, в S4 экран больше, разрешение выше, есть поддержка NFC, мощная 13-мегапиксельная камера и более производительный процессор.

Означает ли это все, что Samsung – более новаторская компания?

Smart Pause (остановка воспроизведения, когда отворачиваешься от экрана) и Air Gesture (жесты без прикосновений к дисплею) не считаются абсолютно новыми направлениями в дизайне интерфейса. Это скорее рекламные приемы для привлечения внимания пользователей, которые большинство владельцев будет в итоге просто игнорировать или даже отключать ради экономии заряда аккумулятора. Они отвлекают от прямого управления устройством и, скорее всего, окажутся неудобными в применении для большинства. Кому это по вкусу? Их не особо нахваливают в социальных сетях. Порой даже кажется, что корейцы внедряют подобные идеи просто в качестве теста и чтобы убедить легковерных потребителей, что они получают какие-то космические технологии в свое распоряжение и это превозносит их над «простачками» с iPhone и другими альтернативами.

— Ли, может, придумаем сами?
— Просто бери iPhone и обводи
Два известных дизайнера Samsung

Режим съемки Dual Camera, когда результат с фронтальной камеры добавляется в снимок с задней, удаление объектов с фото, контроль над физическими показателями пользователя, Smart Scrollи другие «фишки» также нельзя назвать абсолютно новаторскими. Многие из них в той или иной форме уже реализованы в сторонних приложениях для iOS. Кому нужны, тот найдет, но для большинства это бесполезные либо редко необходимые функции. Сложно их назвать ноу-хау, разве что в рамках наличия таких в стоковой прошивке Galaxy S4.

Вряд ли кто-то верит в то, что у Apple нет технологических возможностей для выпуска iPhone с увеличенным дисплеем или с чипом NFC. Все это реально и легко реализуемо, но в компании не считают такие особенности действительно нужными потребителям на данный момент. Неужели внимание к людям с небольшими руками (которым неудобно управлять 5-дюймовым смартфоном) или убеждение, что рынок еще не готов к активному использованию NFC, говорят о том, что Apple неспособна к инновациям? Или это все же значит, что компания приняла решение, с которым некоторые люди (но не рынок в целом) просто не согласны?

Друзья, да вы вспомните войну в комментариях, когда речь заходит о размерах экранов, особенно при обсуждении слухов. Есть те, кому нужен огромный дисплей, всегда находятся и люди, которых более чем устраивает 4-дюймовый. Я лично сейчас активно пользуюсь 4,7-дюймовым LG Nexus 4параллельно с 4-дюймовым iPhone 5 и не испытываю дикого дискомфорта от якобы маленького экрана смартфона Apple. Софт максимально адаптирован под такую диагональ, да и с веб-серфингом все в порядке, причем со стоковым браузером в iOS дела даже лучше, чем в Android. В первом есть полноэкранный режим, во втором — нет. Да, как это ни странно, но в Chrome для Android эта функция пока не реализована, хотя в iOS-версии она появилась с последним обновлением браузера, а в Safari — с релизом iOS 6. В общем, это дело вкуса.

Касательно процессора, мол, iPhone 5 уже «не торт» и у Galaxy S4 аж восемь ядер, плюс более производительный GPU. Так ведь корейский аппарат появился на полгода позже, чем конкурент. В принципе, когда новый iPhone попадает в продажу, он обладает более производительной начинкой, чем практически все его конкуренты на рынке в тот момент времени. Так неужели тот факт, что Samsung Galaxy S4 появился на полках магазинов через полгода после iPhone 5, по умолчанию делает корейского производителя более новаторской компанией? И это мы еще не вдаемся в технические подробности, когда выяснится, что пока мало что адаптировано под 8-ядерный процессор Exynos 5 Octa и многие игры с ним работают хуже, чем на iPhone 5. Хотя есть вариант S4 и на базе новейшего 4-ядерного решения Qualcomm, хотя в таком случае имеет место паритет, но не превосходство.

Давайте будем честными сами с собой. У Apple достаточно технических возможностей, чтобы налепить всего новейшего и побольше в устройство. Но это не путь компании, которая стоит у истоков IT-индустрии, это не путь настоящего инноватора, диктующего свои правила рынку, а не пытающегося запудрить мозги покупателям яркими цифрами в бенчмарках и впечатляющими, но совершенно бесполезными или недееспособными в реальной жизни функциями. Стратегия Apple заключается в создании одного, но лучшего на рынке устройства, в котором все работает так, как надо и нет ничего лишнего, нет бесполезной шелухи.Это гаджет, которым сразу сможет пользоваться любой пользователь, только купив его. Захочется большего — пожалуйста, к вашим услугам App Store, там масса приложений на любой вкус и цвет.

Звучит как-то пафосно, правда? Но я в силу своих знакомств и размещения личного небольшого офиса вижу очень много людей, весьма далеких от техники, которые без особых проблем освоили iPhone. Люди разного возраста, с разным социальным положением, включая пенсионеров и руководителей старой закалки, ранее с трудом пользовавшиеся простейшей звонилкой, включая совершенно далеких от техники домохозяек и «блондинок», очень легко освоивших смартфон Apple. Для некоторых аппарат так и остался просто звонилкой, хотя и очень удобной, как они говорят, такой, которую меняют только на другой iPhone. А многие люди проявили интерес, без особого труда изучили возможности устройства, начали самостоятельно приобретать и устанавливать приложения. Подобных примеров с Android я лично не наблюдал, хотя знаю, что они есть. Но все-таки из коробки большинство «Гуглофонов» намного сложнее в освоении простым пользователям, чем iPhone.

Со стратегией Apple постепенного внедрения небольшого количества новых функций (но, заметьте, максимально вылизанных и эффективно работающих) и выпуска минимума моделей устройств можно не соглашаться. Можно считать, что компании все же стоит идти по стопам Samsung и других конкурентов и создавать множество линеек для совершенно разных пользовательских ниш. Но и это мнение не доказывает того, что создатель iPhone не является новатором.

Самые крупные «новаторы» на самом деле — большие фанаты Apple

Те, кто уверен, что Apple не способна к инновациям, часто приводят в пример Google или Samsung как самых больших новаторов. Несомненно, и Google, и Samsung — прекрасные компании с отличной корпоративной культурой и достойной историей внедрения разных новшеств. Но инновации ведь не являются конечной целью, это скорее способ достижения цели. Главной причиной внедрения чего-то нового должно быть производство улучшенного продукта, создание прекрасного дизайна и, наконец, практичность.

Более того, стоит помнить, что инженеры в Samsung и Google — большие поклонникипродуктов их главного конкурента. На любой конференции или встрече, где собираются инженеры, дизайнеры и управленцы из Google, можно, к примеру, увидеть множество людей с лэптопами от Apple. Нет, это не потому, что продукты Apple более инновационные, они просто очень хорошие по качеству и удобные в работе.

Конференция Google I/O в 2011 году

Что касается Samsung, то опубликованная внутри компании служебная записка (которая всплыла во время одного из патентных судов между корейцами и американцами) подтвердила, что в Samsung просто в восхищении от дизайна продукции Apple. В ней даже было что-то типа сравнений «небо и земля». В записке также приводились сравнительные фото пользовательского интерфейса iPhone и телефонов Samsung с указанием на превосходство первого.

Возникло мнение, мол, это доказательство того, что Samsung подражает Apple. Возможно и так, хотя, скорее, это подтверждает, что в Samsung действительно восхищаются дизайнерскими решениями конкурента. Так в инновациях ли здесь дело или все же в том, что Apple просто хороша в создании нужного пользователям дизайна устройств?

Apple работает над концепцией и затем доводит ее до совершенства

То, что многие считают новаторским подходом производителей, на самом деле является использованием всех возможных новых технологий в их продуктах, типа «натолкаем всего, да побольше». Но хорошо ли это? Действительно ли в этом — суть инноваций?

Подход Apple с годами не изменился, и понять его несложно. Вот как проходит в компании разработка новых продуктов:

1. Apple следит за желаниями пользователей, за их опытом использования фирменных устройств и определяет наиболее желаемые и необходимые функции, которых не хватает и их требуется внедрить, либо исправить то, что уже есть.
2. Компания ждет, пока рынок «дорастает» до той или иной инновации и затем анонсирует новый продукт, простой и в то же время отличный в плане юзабилити, а также соответствующий эстетическим запросам пользователей.
3. Разрабатывает и совершенствует новинку, чтобы сделать ее привлекательной для максимально широкой пользовательской аудитории, и затем очень грамотно представляет все ее преимущества в интересных рекламных кампаниях.
4. В рамках этого подхода новые продукты не изобретаются (за уникальные методы производства и дизайн отвечают патенты). Метод помогает создать рынок, ведь при анонсе делается ставка на привлечение максимального количества потенциальных потребителей к новинке. Это требует мастерства, и не всякая компания способна работать подобным образом. (Более того, как только рынок создан, и интерес пользователей к новинке разгорелся, конкуренты начинают пользоваться этим, выпуская собственные аналоги разработок Apple.)
5. В процессе выпуска нескольких поколений одного и того же продукта производитель только совершенствует изначальную концепцию, не впадая в крайности и не мечась от одной технологической инновации к другой.

Этот процесс Apple использовала в создании линеек iPod, iPhone, iPad, MacBook Air, iMac и других своих продуктов. В том же ключе, скорей всего, будет производиться и iWatch, и iTV, и другие новинки.

В течение пары лет после релиза iPhone, iPod, iPad, да и любого другого совершенно нового продукта, все вдруг начинают говорить, что Apple — очень новаторская компания. В рамках же нескольких лет совершенствования одной и той же концепции, однако, производитель кажется не таким уж и передовым. Потом он удивляет всех и вся разработкой новой оригинальной идеи и созданием очередного потребительского рынка, и вот его уже вновь нарекают новатором. То есть, то, считают ли Apple новаторской компанией или нет, на самом деле не имеет никакого отношения к инновациям как таковым. Восприятие компании зависит только от того, на какой стадии развития жизненного цикла того или иного продукта она находится в этот момент.

Подведем итог

Безусловно, поклонником технологий быть интересно, и не менее занимательно спорить, кто же из производителей способен на большее и почему. Более того, совершенно нормально предпочитать ту или иную компанию, скажем, Google с ее «свободой» и «духом корпорации добра», или Samsung с ее желанием угодить всем и вся с помощью сотен моделей разной техники и невероятных, странных, не факт что нужных, но весьма эффектных функций. Да и по производственным возможностям корейцы чуть ли не впереди планеты всей. Но не пора ли прекратить придерживаться мнения, что Apple не новатор в своей сфере?

На самом деле, Apple способна на инновационные разработки, но выпускает компания их очень избирательно, решительно и дальновидно. Ее подход скорее можно охарактеризовать как «создание рынка и совершенствование концепции в соответствии с его нуждами». И хотя этот метод навлекает на компанию праведный гнев критиков, с точки зрения успешности бизнеса он работает гораздо эффективней, чем любая другая модель дизайна и производства.

Безусловно, инженеры Apple могли бы без разбора втыкать все новые технологии подряд в свои продукты и таким образом создавать сложные линейки разных товаров для любой потребительской ниши. Но с какой целью? Только для того, чтобы недоброжелатели таки воспринимали компанию как новатора и не высказывали негативных суждений в ее адрес?

Компании в технологической сфере не существуют только ради того, чтобы прослыть первопроходцами и новаторами. Их создают, чтобы делать бизнес и зарабатывать деньги. И принадлежащие Apple 70% прибылей в индустрииможно считать неоспоримым доказательством того, что ее модель ведения бизнеса и внедрения инноваций является правильной. [Cult Of Mac]

Бытует такое мнение, что газетные статьи живут день или от силы — неделю. Новый проект Business News Mediaлегко этот миф опровергает. Интересные и неординарные материалы могут быть актуальны месяцами, а то и годами, вне зависимости от того, для какого издателя они создавались и где публиковались. Идея «Ведомости.Коллекция» заключается не просто в сборе лучших статей, интервью и других работ, когда-либо публиковавшихся в этом издании, а в создании тематических журналов. Например, тема пилотного номера — суперкары. На его примере и попробуем выяснить, а имеет ли идея право на жизнь.

Мощный рёв турбированного двигателя, потребляющего топливо в совершенно бесстыжих количествах, дорогой салон из кожи, дерева и карбона, приборная панель от космического корабля далекого будущего, ощущение необузданной мощи дикого зверя, чудовищная стоимость — какие еще мысли может вызвать суперкар? Возможно, чувство некоей недоступности или нереальности, ведь большинство обывателей привыкли видеть эти произведения инженерного и дизайнерского искусства на фотографиях, в кино, в рекламе, читать о них в коротких заметках глянцевых журналов общеразвлекательного характера.

Но на самом деле люди пользуются этими автомобилями точно так же, как и более стандартными и традиционными представителями от Skoda, Nissan, Toyota, BMW или того же АвтоВАЗ. У суперкаров тоже есть какие-то нюансы и особенности в работе, даже недоработки и непродуманные моменты. Пилотный выпуск проекта «Ведомости.Коллекция» позволяет прикоснуться к этой теме на более приземленном уровне, дает возможность взглянуть на нее глазами тех, для кого суперкары — это жизнь, кто пользуется ими постоянно, испытывает и обкатывает их, кто может поделиться живыми впечатлениями, а не процитировать рекламную брошюру. Очень, знаете ли, необычное чувство возникает, когда читаешь о невероятных скоростных возможностях машины стоимостью в сотни тысяч долларов и тут же видишь упоминание о том, что упор для руки оказался несколько непродуман и при быстрой езде пассажирам банально не за что ухватиться.

Не менее интересно было узнать об ощущениях от езды по треку и тут же сравнить их с впечатлениями от использования того же самого суперкара на дорогах общего назначения. Более того, есть такие представители класса, что в городском цикле ведут себя не хуже, чем на треке.

Таким образом, впечатление от пилотного выпуска «Ведомости.Коллекция» оказались строго положительными. Не возникло ощущения «сплошного глянца», когда о предмете разговора читаешь, как о некоем божестве и о хоть каком-то раскрытии темы не может быть и речи — лишь поверхностное описание и сладкая патока бурного восторга рассказчика. Нет и дикого погружения в технические детали, из-за которых целостная картина превращается в некую мозаику, сложить которую может лишь разбирающийся в теме человек. Есть интересные технические факты, есть яркое описание, есть живые впечатления профессионалов и даже упоминания об особенностях и нюансах той или иной модели, включая отрицательные.

Хотя присутствует и один неоднозначный момент. Авторы попытались превратить выпуск в полноценный журнал и по большей части он так и воспринимается, чему способствует как привычная по другим изданиям оболочка, на которую можно вживую взглянуть на видеониже, так и журнальное оформление статей с блоками иллюстраций и характеристик автомобилей. Но все-таки это сборник, что ощущается постоянно. Нет отдельных рубрик, нет каких-то сопутствующих материалов, есть только строго тематические статьи. С другой стороны, а ведь журнал никто и не обещал. Просто сборник оказался оформлен очень похожим образом, но суть его от этого не изменилась. Хорошо это или плохо? Мне лично понравилась такая идея. Эдакий информационный концентрат, без отвлекающих моментов.

Из отрицательных особенностей нашел лишь две: нет ландшафтной верстки (возможен просмотр журнала только в портретной ориентации) и довольно мелкий, хотя и терпимый шрифт для iPad mini. Зато авторы добавили в стандартную оболочку пару интересных особенностей, которых не хватает в некоторых полноценных журналах. Например, кнопка возврата в самый верх статьи, расположенная в конце каждого материала. В большинстве построенных на этой же оболочке изданий для возврата приходится долго и нудно листать материал руками.

Также есть возможность увеличивать снимки привычным двухпальцевым жестом и делиться понравившимися статьями с друзьями в социальных сетях и через E-mail. При этом отправляется ссылка на материал на сайте ведомостей. То есть, его может почитать любой человек, а не только подписчик «Ведомостей» или пользователь соответствующего приложения.

В целом, впечатления от проекта положительные. У меня не возникло ощущения того, что статьи не актуальны или, что это просто своеобразная солянка из всего подходящего под общую тему. Как я упоминал выше, «Ведомости. Коллекция» воспринимается в качестве журнала, пусть немного упрощенного и без отдельных рубрик, но именно целостного и даже в некотором роде концентрированного издания. Идея имеет право на жизнь, ждем других специализированных номеров.

JJY– это кодовое название частоты, которую посылает станция Фукусима для того, чтобы владельцы часов с модулем радиосинхронизации могли контролировать время в автоматическом режиме. Проблема в том, что в Москве поймать сигнал японской вышки нереально, а у немецкой DCF77не хватает мощности добить до столицы России.

Заказав на eBay февральскую новинку этого года 6-диапазонный Casio Waveceptorс модулем 5161, я был расстроен, что не могу выставлять время по радиочастоте. По умолчанию, часы должны несколько раз в день сверять время с точностью до сотых долей секунды, но в Москве эта функция не работает. С той же проблемой должны сталкиваться владельцы соответствующих моделей Citizen, Orient, Seiko. Перелопатив кучу тем на форумах, я нашел две удобных альтернативы, как заставить «ходики» поймать мистическую японскую станцию.

1. iOS-Приложение JJY Simulator

Данная программа проживает только в японском аппсторе. Чтобы ее скачать, мне пришлось зарегать соответствующий аккаунт. Ссылка на софт – iTunes link.

Запускаем симулятор, вставляем в айфон наушники, громкость на максимум, переводим часы в часовой пояс TYO (Токио) и запускаем режим сканирования, а динамики ушей прислоняем сверху и снизу к цифре 9 – именно там находится радиомодуль. Подождав несколько минут, мы слышим писк часов и уведомление о проведенной настройке времени.

2. Java-апплет JJY Simulator

Если не хочется заводить японский акк, то можно воспользоваться Java-апплетом. На макбуках он будет работать только с браузером Сафари. Заходим на эту страницу, подсоединяем наушники и делаем все то же самое, что в первом пункте.

5-10 минут будет достаточно, чтобы часы получили паттерн и синхронизировались с сигналом точного времени Фукусимы.

Как это работает: симулятор генерирует сигналы длиной 0.2, 0.5 и 0.8 секунды на частоте 13.3333 KHz, что повторяет «рисунок» JJY. Третья гармоника электро-магнитной волны излучается наушниками в пространство на частоте 40 KHz (3 x 13.33) и улавливается часами как радиочастота.

P.S. В роли источника точного времени выступает либо телефон, либо компьютер. Фукусима тут просто задает стандарт.

Изображения кликабельны

Чего только не сделают производители, лишь бы обеспечить себе уверенные продажи. Даже имея в активе собственные знаковые (и по-своему легендарные) продукты, они готовы без особой на то причины проводить параллели со знаковыми продуктами других фирм. Ладно, мы привыкли, что китайцы добавляют приставку i- к названиям всех аксессуаров без разбору. Но чтобы так поступал немецкий автопроизводитель!

В рамках Шанхайского автосалона на этой неделе Volkswagenпредставит iBeetle— специальную версию автомобиля Beetle для любителей iPhone. Проблема в том, что вся «интеграция» ограничивается новыми цветовыми схемами, док-станцией на приборной панели, да специализированным iOS-приложением с парой функций. Всё! Компонент Eyes Freeдля Siri — и тот не заявлен, что уж говорить о каких-то других особенностях.

В пресс-релизе не сказано, с какими устройствами совместима док-станция. Только ли с iPhone 5, как на фото, или с 4 и 4S тоже?

Разумеется, речь идёт о самой новой модели Beetle — той, которую Volkswagen выпускает с 2011 года. [ilounge]

За последние полгода мы сделали больше обзоров bluetooth-акустики, чем за предыдущие шесть лет. В тренде сейчас мобильность и компактность, а производители из шкуры вон лезут, чтобы завлечь пользователя новинками. Сегодня перед нами два беспроводных решения от известных брендов Bravenи Beats by Dr. Dre. С последним знакомы все школьники, для которых внешний вид важнее качества звука.

Несмотря на посредственный звук всей линейки «битсов», их нельзя не любить за внешний вид. Что дизайн наушников, что акустики – все это стало современной иконой, за которой пытаются угнаться китайские поддельщики, у которых нюх на все красивое развивается с фабричных пеленок. Beats Pill не исключение. Pillпереводится с английского как пилюля, поэтому колонки сделаны в соответствующем форм-факторе, а их распаковка точь-в-точь напоминает прием антибиотиков. В комплекте идет очень симпатичный чехол для переноски.

Вся современная bluetooth-акустика за редким исключением имеет на борту аккумулятор. «Битсы» могут надрываться 6 часов подряд. На их фоне конкурент «Брейвен» выглядит марафонцем – 20 часов проигрывания музыки с возможностью выступать зарядным устройством для айфона или айпода за счет своей батареи в 2000 mAh.

Обе колонки могут проигрывать музыку через AUX-разъем, качество звука при этом не меняется, а громкость падает.

Няшка

Braven и Beats соединяются с другими колонками через аудиовыход с тем лишь отличием, что Braven продолжает играть в фоне, создавая дополнительную звуковую картину, а Beats, понимая свою посредственность, скромно замолкает как новичок в хоре.

Braven 650 в связке с Ecko Spray.

Две недели было достаточно, чтобы прочувствовать данную акустику полностью. «Битсы» берут за живое дизайном. Иногда даже хочется им простить все, лишь бы они радовали глаз своей формой.

Braven выглядит более демократично, хотя те, кто работал на стационарных Маках должны испытать ностальгию по фронтальной решетке G5 или Mac Pro. Производитель решился на использование алюминиевого корпуса и не прогадал.

В звучании Braven 650оставляет далеко позади Beats Pill by Dr.Dre. Разница в цене между ними составляет 1000 руб (Braven дороже).

С 2008 года «Битсы» заполонили нашу жизнь. Каждый второй школьник знает, кто такой Доктор Дре, хотя необязательно слышал его. Я считаю, что битсы покупают те, кому важны понты и восхищенные взгляды (хотя этим сейчас никого не удивишь), кто рос среди офисных компьютерных колонок или высшим достижением музыкальной культуры считает выстрелы в игре BioShock. Когда старик Дре начинал завоевывать мир своими наушниками, ему еще было дело до звучания. Потом, видимо, он понял, что от компаньона Monster требовать высоких стандартов бесполезно, потому что цена за продукцию начинала расти в геометрической прогрессии, а ведь надо еще себе в карман класть. В итоге дело было поставлено на рельсы, деньги полились рекой, а Дре увлекся брендированием ноутбуков совместно с HP, но тут его никто не понял, потому что те же самые владельцы компьютерных пукалок вдруг сумели разглядеть соотношение между ценой в $2000 и тормозами.

В гонке побеждает Braven 650.

Под конец давайте посмотрим великолепный клип Dr. Dre feat. Eminem – I need a Doctor. Кстати, в конце 90-х Дре услышал в гараже знакомого минидиск молодого Эминема и заинтересовался его творчеством, решив продюсировать белого рэпера.

Почему вы перешли на Mac? У каждого маковода на этот вопрос найдётся своя история и подборка причин. Чаще всего мы слышим избитый довод о качественных программах, не существующих в версиях для Windows. Забавно, но у меня сложилась обратная ситуация: я не могу целиком и полностью перейти на Mac, потому что на нём нет моего любимого софта.

О Parallels Desktop знают многие, но мне лишь недавно впервые довелось опробовать их виртуальную машину. И я пожалел. О том, что не сделал это раньше. Сегодня я рад поделиться своим опытом по установке и использованию «виртуалки» Windows 8 на Mac. А ещё расскажу о интересных фичах Parallels 8, а также о её преимуществах (и недостатках) в сравнении с традиционным Bootcamp.

Две платформы – хорошо, но двойная – лучше

Зачем мне Windows? Если кратко – привычка. За несколько лет выработался навык быстрой и эффективной работы с одними и теми же программами. Фотографии для статей обрабатываются в бесплатном FastStone Image Viewerс ворохом надстроек для экспорта, которые не снились Просмотру и даже Pixelmator’у. А звук с видео соединяется в AVS Video Editorза 50 баксов, который работает с громкостью дорожек на порядок лучше iMovie, хоть и временами страшно глючит. Я пытался найти аналоги для них на OSX – и не смог подобрать ничего, что делало бы то же самое с такой же скоростью и отдачей.

Но владение маком в течение пары лет оставило свой крамольный след. С помощью FastStone нельзя добавить в картинку эффекты так же хорошо, как это делает великолепная Picrturesque. А мощь, относительная простота и возможности FCPX заставили полностью перенести монтаж роликов на OSX. Поэтому до последнего времени мне приходилось «прыгать» между платформами: к примеру, монтировал видео в OSX, а звук собирал в Windows.

Решение ситуации оказалось гениально простым. С помощью решения от Parallels можно встроить Windows в Mac– со всеми нужными программами – и получить максимум возможностей от обеих платформ. Сказано – сделано.

Заряжаем «Восьмерку»

Установить виртуальную машину на Mac заметно проще, чем развернуть раздел для Bootcamp. Для начала нам понадобится, собственно, сама машина. На сайте Parallels предлагается 14-дневная, но полнофункциональная версия программы. От полной она отличается только напоминалкой о скором истечении срока действия. Скачиваем её с официального сайта или по прямой ссылке: [link].

OSX у нас уже есть, так что остаётся достать диск или образ Windows 8. К слову, это отличная возможность лично познакомиться с новой ОС от Microsoft и не пожалеть об этом из-за геморроя с последующим удалением и объединением разделов винчестера (привет, Дисковая утилита!). Бесплатную ознакомительную версию Windows 8 можно скачать с официального сайта, но помните: она действует строго 90 дней и не поддаётся активации. Забирайте халяву здесь, с регистрацией, но без SMS: [link].

При первом старте Parallels Desktop предлагает загрузить образы ОС Ubuntu, Android и Chrome OS напрямую с сервера. Нас полумеры не интересуют, поэтому указываем путь до образа с Windows или вставляем соответствующий установочный диск.

Первоначальная установка системы проходит буквально в два-три клика, так как большинство системных параметров определяются и выставляются автоматически. Если ваш Mac работает на SSD, на всё про всё у компьютера уйдет минут пятнадцать. А затем виртуальная система загрузится в рабочий стол. Или, скорее, на новый экран Пуск.

Windows в соседнем окне

Parallels Desktop работает в двух режимах. Первый — стандартный, когда виртуальная операционная система целиком умещена в пределах отдельного окна или всего экрана. Вариант удобен, когда вам нужно выполнить сразу несколько различных задач в Windows (к примеру, работать с файлами) и иметь полный доступ к рабочему столу и интерфейсу Проводника.

Если развернуть «виртуалку» во весь экран, вы рискуете вообще забыть, что на самом деле работаете в OSX. В этом режиме о ней напоминает разве что невидимая верхняя приборная панель. Я сам несколько раз попадался на этом: имея полноценный Windows в разделе Bootcamp, я перезагружал «виртуальный» через панель Пуска, чтобы вернуться в OSX. Не помогало :) Кстати, кнопки Пуск в Windows 8 нет — она куплена за 5 долларов на сайте Start8.

Второй режим Parallels Desktop — это работа с программами виртуальной системы, не покидая среды OSX. Называется это Coherence и выглядит примерно так:

В режиме Coherence любая Windows-программа запускается внутри отдельного окна в среде Mac. С одной стороны — Skype для Mac, а с другой — Skype для PC. Между этими программами можно переключаться абсолютно свободно, без перехода в окно виртуальной системы, её рабочего стола и так далее.

Это невероятно удобно. В OSX, к примеру, можно запустить любимый видеоредактор, а в Windows — любимый аудиоредактор и работать с ними в двух окнах одновременно, совершенно забыв, что где-то там работает «виртуалка».

Между системами поддерживается полноценный обмен файлами, так что втыкать флешку не придется. Кстати, о флешках: при подключении внешних устройств, Parallels Desktop запрашивает, к чему конкретно их стоит подключить. Выглядит это как фича, встроенная в OSX. С дизайном тут всё в полном порядке.

Через Coherence можно запускать нетребовательные к ресурсам игрушки для Windows. Steam становится на виртуальную машину без проблем. Но тогда всплывают две проблемы. Во-первых, регистрация повторных нажатий клавиш почему-то иногда хромает: перемещаетесь на «WASD», а персонаж двигается буквально на пару миллиметров. А во-вторых, не забывайте: мы сидим в двух ОС одновременно, поэтому производительность компьютера неизбежно снизится. Регулировать её можно в настройках виртуальной машины.

Настройка под себя

Все необходимые параметры для запуска виртуальной машины подбираются программой автоматически. Но многим непременно захочется улучшить быстродействие второй ОС. Меню настроек богато, но самое главное спрятано на самом первом экране. Здесь можно увеличить объём оперативной памяти, выделяемой для виртуальной системы; задать максимальный размер её «жёсткого диска»; и, наконец, определить, сколько ядер процессора может быть выделено под работу с виртуальной машиной.

Опыт показывает, что по ресурсоёмкости OSX очень и очень далеко до Windows 7, не говоря уже об оптимизированной «восьмерке». Она будет достойно работать даже на 1 гигабайте выделенной оперативной памяти, а уж при двух будет летать почище самой OSX. Поэтому владельцы MacBook, ограниченные 2 гигабайтами RAM, всё равно смогут работать с двумя операционками одновременно.

Главное — правильно расставить приоритеты. По умолчанию, приложение выставляет приоритет производительности для запущенной виртуальной машины. Если от Windows вам нужна пара-тройка нетребовательных программ а-ля Word, есть смысл перенаправить ресурсы обратно на OSX. А вообще, в 90% случаев «тормоза» виртуалки исправляются за счет корректного распределения оперативной памяти.

Подробные настройки для каждого компонента компьютера предназначены для редчайших случаев, когда что-то в виртуальной системе заработало не тем образом. С Windows 8 проблем не было вообще, но если вы собираетесь навернуть какой-нибудь Linux, это меню станет вашим товарищем и вторым домом.

Фишки и заметки

Parallels в восьмой редакции имеет немало скрытых моментов и фич, о которых не знают начинающие пользователи. К примеру, перезагружать или выключать виртуальную машину уже не надо. Вопреки распространённому мнению, «винда» может месяцами стабильно работать без перезагрузки. Поэтому вместо «Завершения работы» удобнее использовать Suspend: это практически моментальное отключение виртуальной системы с сохранением её состояния. Все открытые окна, документы и так далее отобразятся в том же виде после восстановления работы.

Владельцы MacBook Air тщательно следят за свободным местом на компьютере. Поэтому в меню настроек «Десктопа» им следует обратить внимание на пункт Жёсткий диск. Дело в том, что алгоритм виртуальной машины выделяет свободное место на жестком диске с запасом и заблаговременно. Сделано это для удобства пользователей. Но в один прекрасный момент вы заметите, что на SSD места почти не осталось. Отключайте «Расширяемый диск», если свободное место на нем критично для вас.

Если вы собираетесь разрабатывать под Windows Phone, обязательно включите пункт Nested Virtualizationв настройках виртуальной машины. Это режим, при котором разрешается запуск гипервизора Hyper-V, встроенного в Windows 8 Pro. Эта фича помогает «поднять» образ Windows Phone 8 для отладки и тестирования приложения внутри него. Такой режим здорово полезен разработчикам, но требует серьёзных системных ресурсов: минимум 4 ГБ оперативной памяти и процессор с поддержкой SLAT (такой есть на всех новых MAC).

У Parallels есть параллельный продукт — Parallels Mobile, [iTunes link]. Это приложение для удалённой работы с виртуальной машиной через мобильные устройства — iPhone и iPad. Через него можно получить доступ к Маку и гостевой «винде», находясь в любой точке мира.

Проблема в неоднозначности подхода. Во-первых, приложение стоит 169 рублей. Во-вторых, оно не оптимизировано под iPhone 5 и, более того, последний раз обновлялось летом прошлого года. Да и стабильность соединения хромает. Впрочем, разработчики в своём Twitter туманно намекаютна перспективу некоего глобального обновления с новыми функциями. Подождём.

Bootcamp или Parallels?

Это уже не дилемма, а банальный вопрос, и стоит он в неожиданной плоскости. Упростим его до другого: что вам нужно от второй операционной системы? Если это игры и сверхресурсоёмкие программы — тогда Bootcamp остаётся приоритетным вариантом. Но помните, что для него вам придётся делить диск на разделы, а также перезагружаться туда-сюда для доступа к OSX.

Если же вам нужны программы и оболочка, а также если вам просто любопытно положение дел в лагере Windows — выбирайте Parallels Desktopс закрытыми глазами. Возможность работать в двух ОС одновременно несравнимо удобна и эффективна, особенно в режиме Coherence. Убедитесь в этом — или в обратном — сами. Скачивайте Parallels Desktop бесплатнос пробным периодом в 14 дней. А купить его сейчас можно с 15%-ной скидкой.

Мы не властны над природными стихиями, в результате чего способны лишь устранять их последствия общими усилиями. Частенько в этом принимают участие не только власти и муниципалитет, но также, казалось бы, не имеющие отношения коммерческие организации и компании. Например, в таких инициативах не раз была замечена Apple, достаточно вспомнить печальные события в Японии. Теперь же несчастье произошло в Китае, в провинции Сычуань, где в результате недавнего землетрясения погибло 200 человек и пострадало 11,5 тыс., причем около тысячи — довольно серьезно. Американская компания и в данном случае не осталась в стороне, предложив свою посильную помощь.

Apple организовала как информационную, так и материальную поддержку пострадавшей провинции:

Наши глубочайшие соболезнования людям, чьих родных и близких забрало землетрясение в Сычуане, и мы восхищаемся спасателями, которые принимают активное участие в устранении последствий. Пусть те, кто ушли, покоятся с миром, а выжившие — будут сильными.
Apple

Что касается материальной поддержки, то компания предложила деньги и помощь техникой:

В это сложное время наши сердца вместе с пострадавшими от землетрясения в Сычуане. Помимо денежных взносов, которые помогут людям в борьбе с последствиями бедствия, мы также предлагаем новое техническое оборудование для ряда школ в пострадавшем регионе. Кроме того, местные сотрудники Apple готовы оказать любую посильную помощь и поддержку лично.

Стоит отметить, что компания уже пожертвовала более $8 млнпострадавшим от землетрясения в Сычуане. [9To5Mac]